"ASTEK-S" - one of the largest in the Saratov area of financial and industrial companies, uniting under his controla lot of
companies in different business areas


telyafon(8452) 73-57-21

Russian (CIS)Deutsch (DE-CH-AT)English (United Kingdom)
There are no translations available.

 
no_ava

ООО «АСТЭК-Девелопмент»



Директор ООО «АСТЭК-Девелопмент»
Елисеев Михаил Михайлович

 

Цели и задачи


Развитие недвижимости — проведение строительных, инженерных и иных операций над недвижимым имуществом, ведущих к качественным изменениям в земле, зданиях и сооружениях.


Мы управляем проектами — прилагая свои знания, опыт, методы и средства для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта, находя оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.


Мы реализовываем основную цель проекта - достичь максимальной эффективности осуществленных инвестиций.
Один из ключевых принципов нашей работы - создание сильной команды специалистов, которые будут работать на разных стадиях проекта - от маркетингового исследования до реализации площадей и эксплуатации здания.

 

 


Проекты, по которым ведeтся работа:


otdel_prodaj

 

otdel_prodaj

 

 

 

1.Комплекс малоэтажных жилых домов «Южный склон» - разрешение на строительство получено,  проектные декларации зарегистрированы и опубликованы.
2.Многоквартирный жилой дом на пересечении улиц Рабочая и Аткарская - заключение экспертизы получено, разрешение на строительтво получено.
3.Комплекс жилых домов клубного типа "Родники".

4.Каркас по технологии СМКД жилого дома по ул.Верхняя в Заводском районе г.Саратова, застройщик ООО "АВТОДОМ"
5.Комплекс жилых домов "УНИВЕРСИТЕТСКИЙ"

 

 

Перспективы строительства на 2014-2016 г.г.


 

Комплекс жилых домов "АВИАТОРОВ".

ТРЦ "ДЕМИР"

 

                               

 


1.Электромонтажные работы

-внутренние системы

-внутриплощадочные сети

-наружные сети

 

2.Устройство ограждающих конструкций- наружные стены и перегородки

 

3.Устройство кровли;

 

4.Монтаж водопровода и канализации

-внутренние системы

-внутриплощадочные сети

-наружные сети

 

5.Монтаж отопления, вентиляции

-внутренние системы

-внутриплощадочные сети

-наружные сети

 

6.Монтаж лифтов

 

7.Внутренняя отделка мест общего пользования

 

8.Устройство полов в местах общего пользования

9.Фасадные работы

 

11.Устройство мусоропровода

 

12.Благоустройство территории

 

13.Монтаж крышной котельной

 

14.Установка секционных гаражных ворот

 

15.Изготовление и монтаж внутриквартирных лестниц

 

16.Устройство проемов:

-оконные
-дверные

17.Монтаж пожарной сигнализации.


Пред проектная стадия


1. Анализ рынка недвижимости.
2. Подбор объекта недвижимости.
3. Формирование стратегии проекта.
4. Инвестиционный анализ.
5. Оформление исходно-разрешительной документации.
6. Привлечение кредитных и инвестиционных средств.

 


Стадия проектирования

 
1. Разработка финансовой схемы, организация финансирования.
2. Формирование архитектурно-инженерной группы.
3. Привлечение для консультаций риэлтора, который будет реализовывать площади.
4. Руководство проектированием.

 


Стадия строительства

 
1. Координация ведения строительных работ (поставка материалов, инженерных работ).
2. Контроль качества строительства и сметных расходов.


Стадия реализации
1. Маркетинг, реализация площадей.
2. Контроль за эксплуатацией здания и работой инженерных систем после окончания строительства.

 

 

1. Оформление в надлежащем порядке в муниципальных органах исходно-разрешительных документов:


- распоряжение мэра по проекту;
- инвестиционный контракт;
- землеотвод (договор аренды земли);
- градостроительное заключение-задание;
- геоподоснова;
- технические условия присоединения;
- технический паспорт;
- техническое задание на проектирование;
- получение согласований и разрешений


2. Управление проектированием

 
1. Формированием группы проектировщиков, включая:
- проведение тендера по выбору главного архитектора проекта и заключение с ним контракта;
- проведение тендера по выбору архитектора по инженерным системам и заключение с ним контракта;
- проведение тендера по выбору архитектора-конструктора и заключение с ним контракта.

2. Этапом подготовки эскизного проекта и/или ТЭО, включая:
- согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах;
- управление разработкой эскизного проекта и ТЭО;
- проведение проектных и архитектурных совещаний;
- получение окончательных технических условий присоединения объекта к городским коммуникациям (теплосеть, электричество. канализация, водопровод, телефон);
- согласование
- получение заключения экспертизы п

3. Этапом рабочего проектирования, включая:
- управление рабочим проектированием объекта;
- управление проектированием внешних коммуникаций;
- проведение проектных и архитектурных совещаний;
- корректировку ТЭО;
- подготовку тендерной документации для подрядчиков по строительству;
- разработку и корректировку строительного бюджета.

 



3. Управление строительством

 
Проведение международных тендеров среди строительных подрядчиков, включая:


- разработку полного пакета тендерной документации;
- организацию и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных организаций;
- подготовку контрактов и ведение переговоров;



Управление строительством, включая:

 
- разработку и оптимизацию программы строительства;
- организацию взаимоотношений с правительством и его специализированными органами в части согласований по строительству;
- контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.);
- контроль за сроками мобилизационного и строительного этапа;
- получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям;
- контроль за качеством строительных работ;
- контроль за техникой безопасности;
- контроль за бюджетом строительства и оплатой финансовых счетов;
- технический надзор;
- проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта;
- контроль за реализацией всех договорных обязательств по проекту;
- контроль за подготовкой объекта к эксплуатации;
- подбор компании, управляющей объектом на этапе эксплуатации.

 



4. Сдачу объекта в эксплуатацию, включая:

 
-сдачу объекта рабочей и государственной комиссиям;
-оформление и получение документов на готовый объект.


Привлечение внешних кредитных и инвестиционных средств:


- разработка инвестиционной стратегии проекта;
- осуществление рекомендаций по структуре финансирования проекта (собственные средства, привлеченные кредитные средства, привлеченные инвестиционные средства, пред арендные платежи и т.д.);
- разработка кредитной заявки
- разработка контрактов для подписания между финансовыми учреждениями и Владельцем
- реализации инвестиционной стратегии путем поиска и привлечения в проект инвестиционных и кредитных партнеров.


Маркетинг объектов недвижимости.

 
Реализация маркетинговой кампании, включает:
- разработку маркетинговой концепции и стратегии;
- разработку логотипа проекта и всех вытекающих атрибутов;
- разработку пакета рекламно-информационных материалов, описывающих проект на русском и английском языках, для привлечения отечественных и иностранных арендаторов или покупателей;
- издание соответствующих брошюр и буклетов;
- размещение рекламы в российских и иностранных средствах массовой информации;
- подготовку пресс-релизов о ходе развития проекта;
- создание "сlеаring housе" для работы с потенциальными клиентами;
- осуществление прямой рассылки потенциальным клиентам и профессиональным брокерам;
- проведение презентаций проекта с участием представителей государственных структур;
- разработку типового договора аренды или продажи;
- проведение переговоров с потенциальными клиентами и заключение контрактов на аренду или продажу помещений..
Основными целями, которые преследует Инвестор проекта, привлекая профессионального управляющего, являются:
- избежать необходимости создания и содержания собственной службы заказчика для выполнения функций управления проектом;
- профессионально сформулировать стратегию проекта и техническое задание;
- обеспечить контроль за разработкой проекта и программой строительства;
- обеспечить контроль за оптимизацией минимизацией бюджета проекта;
- максимально сократить сроки строительства;
- обеспечить контроль за соблюдением качества строительства;
- обеспечить достижение максимальной финансовой эффективности проекта;

 

 

Контакты:

 

Директор по девелопменту: Курчатова Алла Владимировна
т. 8(937)148-59-50 эл.почта: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it

 

Юридический адрес: 410012, г.Саратов, пр-т им.С.М.Кирова, д.43
т. 8 (8452) 26-42-29, 73-45-52,
факс: 73-56-64, e-mail: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it


Фактический адрес: 410012, г.Саратов, ул Аткарская д.27/165(угол Рабочей)
т. 8 (8452) 79-90-31, 79-90-32
Отдел продаж: 8 (8452) 25-69-40, 93-07-63